Agile Coach Curriculum

Sie erwerben einen breiten Überblick über die Themen agiles Coaching, Grundlagen einer effektiven lernenden Organisation, setzen sich mit Rolle, Haltung und Grundannahmen im agilen Coaching auseinander und lernen damit das Fundament eines Agile Coach kennen.

Wir entmystifizieren gleich zu Beginn den Begriff ‚Agile‘, erarbeiten eine Auftrags-klärung für unseren Einsatz als Agile Coaches und klären, was es mit der wichtigsten Voraussetzung einer agilen Organisation auf sich hat, der organisatorischen Plastizität.

Sie erwerben die Kernkompetenzen des professionellen Coaching nach Vorgabe der ICF (International Coach Federation) und wie Sie einen Coaching-Prozess erfolgreich gestalten können. Sie lernen Fertigkeiten zur Potentialentfaltung von Organisations-mitgliedern und wie Sie Wirksamkeit als Agile Coach erzielen können.

Beschleunigen Sie Lernprozesse und helfen Sie Ihren Teams und Klienten nachhaltig Wissen und Fertigkeiten anzusammeln und zu vertiefen. Training from the BACK of the Room! ermöglicht es Ihnen und Ihren Klienten eine gemeinschaftliche Lernbeziehung auf kreative, interaktive und unterhaltsame Art zu entwickeln. Diese Art dient dazu, Informationen nachhaltig zu verankern, mit bestehendem Wissen zu kombinieren und somit den Lernerfolg zu maximieren.

Wir wenden die neuesten Erkenntnisse aktueller Neurowissenschaften zu effektiven und nachhaltigen Lernprozessen an, um Weiterbildungen, Trainings, Meetings und Workshops teilnehmerfreundlich zu designen und durchführen zu können.

In unserem ‚Scaling Interactions‘ Ausbildungsmodul lernen Sie die Skalierung von Entscheidungsprozessen, Kommunikation und Zusammenarbeit. Sie legen damit die Basis für erfolgreiche Skalierung von agilen Initiativen und Transformationen.

Agilität beginnt mit den Menschen, der Auflösung der Trennung des Denkens vom Handeln und der Schaffung von Räumen für kreative und effektive Zusammenarbeit als Basis für den gemeinschaftlichen Erfolg. Um das Potenzial aller beteiligten Organisationsmitglieder einbringen zu können braucht es einen Rahmen, in welchem wir uns als Menschen mit all unseren Facetten und Kompetenzen einbringen können.

Die Grundlage für erfolgreiches agiles Arbeiten ist Vertrauen, Verbindlichkeit und gegenseitige Wertschätzung. Vertrauen in die Arbeit entsteht durch Transparenz und gemeinschaftliche Zielsetzung. Vertrauen in meine Teamkollegen und Mitarbeiter entsteht ebenfalls durch Verbindlichkeit und Authentizität.

In diesem Ausbildungsmodul lernen Sie, wie Konflikte zu einer neuen Lösung führen können und weit wichtiger, wie sich das Konfliktpotential in Teams und Unternehmen generell reduzieren lässt. Kommt es dennoch zu Konflikten, braucht es einen sensiblen Umgang und manchmal die Veränderung von Strukturen um wieder Handlungs-fähigkeit herzustellen.

Sie lernen Verantwortung zu übernehmen und ein Bewusstsein für Dringlichkeit zu entwickeln. Geteilte Verantwortung und Visionen zu kreieren. Transparenz zu schaffen, ohne in einen Kontrollmodus zu verfallen. Ein gemeinschaftliches Anliegen zu haben und Vertrauen im System zu entwickeln. Zu lernen, mit einem gewissen Maß an Unsicherheit wachsen zu können. Selbstreflexion, Führen als Beispiel, Kontexte zusammenzubringen, die richtigen Fragen zu stellen und Räume für sinnstiftendes & gemeinschaftliches Arbeiten zu gestalten, aus welchem das Neue wachsen kann.