Wie Sie mit Open Space Agility nachhaltig in kurzer Zeit eine Agile Transformation durchführen
Nach vielen Höhen und Tiefen habe ich das Geheimnis agiler Transformationen entdeckt: Open Space Agility. Open Space Agility bietet einen Rahmen, in dem zwischen zwei Open Spaces auf freiwilliger Basis, Experimente zu agilem Arbeiten durchgeführt und Lerneffekte für die ganze Organisation erzeugt werden. Als Agile Coach war ich lange auf der Suche nach Einführungskonzepten [...]
Die 3 besten Argumente für agiles Arbeiten, die uns vor Covid-19 kaum einer geglaubt hätte
Am Freitag, den 13. März begann für mich die Corona-Krise. HomeOffice war angesagt. Damals dachte ich, dass dies einen massiven Einbruch in der Performance der agilen Teams bedeutet. Gott sei Dank kam es anders. Es war die beste Entscheidung, auf das agile Manifest zu vertrauen. Was mir dabei noch klarer wurde, lernen Sie heute [...]
Der 1-Tages-Sprint – Fokus in der Zeit der Agilen Transformation
Möchtet ihr ausprobieren, ob agiles Arbeiten mit Scrum für euch funktioniert? Doch wie soll das im Tagesgeschäft funktionieren? Hier steht nicht die Agile Transformation im Vordergrund, sondern die Erledigung von Aufgaben aus dem Tagesgeschäft. Für ein Projekt sind Mitarbeiter dann häufig nur mit 20% Kapazität zugeteilt. Das bedeutet, dass mindestens 80% der Arbeitszeit an [...]
Lean & Agile with LEGO, a complex simulation for a complex world
Proventa played the “DevOps with Chocolate, LEGO and Scrum Game”, a business simulation, with 150 leaders of an energy provider. The simulation emphasizes human interaction, which allows for reflection and learning at both the individual, team and enterprise levels. The use of role-playing facilitates communication and collaboration at the heart of both Scrum and [...]
Warum wollen Unternehmen eigentlich agil sein und woran merke ich, dass ich in einem agilen Unternehmen arbeite?
Viele Märkte verändern sich heute aufgrund des technologischen Fortschritts so schnell, dass Unternehmen mit klassischen Strukturen nur noch schwer darauf reagieren können: Neue Wettbewerber drängen auf den Markt: Z.B. Tesla im Automobilsektor oder PayPal im Bankensektor. Insbesondere bei digitalen Produkten sind die Markteintrittsbarrieren gering. Neue, meist digitale Produkte drängen auf den Markt: Elektroantrieb, Bezahlen [...]